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地产试用期工作总结,工作总结

地产试用期工作总结

  • 地产渠道试用期工作总结范本 地产渠道试用期工作总结 篇1

    我记得我是寒冬腊月的时候面试进的公司,成为了一名房地产销售员,到现在已经是早春百花含苞待放的季节了。我的工作也如这些花朵一样,已经经历过了寒冬的各种考验,试用期就要结束,现在就要开放出美丽的花朵了。在做房地产销售的这个月,可以说是苦与乐交织,失败与成功比邻,但大体上来说还是比较成功的一段经历。现在也有空闲的时间,就我的这段房地产销售试用期工作做一下总结吧,给我自己做一个鉴定,也给我以后的销售工作总结一下经验,告诉我以后的工作着重方向,和在工作技巧方面需要进一步加强学习的地方。

    记得我刚来公司的时候,对待销售的工作完全不熟悉,各种术语也是不懂,当时心理害怕急了,害怕自己做不出成绩达不到业绩要求丢掉这份工作。销售组长看出了我的紧张,跟我说,销售这一份工作对于入门门槛来说,无论有没有学习过相关知识,说句不好听的每一个人都能做这一份工作,关键就看销售员有没有自信,能不能放开自己了,跟客人做销售的时候沟通强不强了。有了组长的一些激励,也让我稍微提了一下信心。我们的.工作就是对我们这个中间公司的承办房地产信息进行销售,要对自己辖区内的住房进行销售。所以除了在门店的销售之外,我们还要在自己辖区内的小区粘贴销售信息,告诉隐藏客户我们这里有优质的房源。

    相对于客户来门店问询,更多的是客户看到我们的房源信息打电话来问我们,所以我就经常需要骑着公司分配的电瓶车在城市的大街小巷穿梭,顶着凌冽的寒风在风中穿梭,经常到达客户所在地方的时候都已经懂得手、脸通红了,但是因为工作的重要性都让自己忽视了这些。销售的工作,真的就像组长说的那样,基础入门上面,只要能做到足够的自信、嘴巴说话厉害就行了,我们就是要尽可能地说服客户购买、租住我们的房源,很多时候客户不满意都是因为心理的不确定,所以我们要做好沟通工作,用语言打动工作。

    但是随着时间的加长,我也能渐渐体会到组长之前为什么说入门简单,而不是说销售简单了。我们销售里面会遇到各种各样的客户,单纯考沟通是远远不够的,还需要产品的质量。所以我们需要了解产品也就是房屋,要了解房屋的各种信息,才能更好地打动客户。我们要知道房屋的向阳面、装修风格、面积计算方法等等,只有房屋的条件要素满足客户需求量,才有打动客户的基础,不让客户不满意,在能说会道客户也不会考虑。

    马上就是我们房地产销售的大好时机,大家都从家里出来上

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  • 地产试用期工作总结热门

    记述文档是我们工作中实现目标和完成任务的关键,范文对我们帮助越来越大。阅读范文可以让我们更好地知道如何在写作中运用整体构思,范文的文章一般都是怎么写出来的?跟励志的句子小编一起深入了解“地产试用期工作总结”从不一样的角度去看待它。

    地产试用期工作总结【篇1】

    20xx对我来说是非常充实的一年,在公司领导及同事的支持和帮助下,我较好的完成了本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在工作和学习两方面都有所提升,为20xx年的xx阳光、xx城市广场、沣东新城第一学校等项目竣工验收工作打下了良好的基础。现将本人20xx年主要完成工作汇报如下:

    一、20xx年度个人完成的主要工作

    根据20xx年部门内部工作调整,主要负责在建项目前期规划审查、消防、人防、测绘、水、电、气暖等市政手续办理及配合部门内部其它相关工作办理。临电及正式用电:

    1、完成xx阳光项目正式用电新建住宅配套费80%费用缴

    纳。(最终和财务沟通缓缴至20xx年初,由于六村堡变正在内部改造,等其增容完毕才可接入,通电准确时间还要项目部配合土建施工进度)

    2、完成xx城市广场项目正式用电方案取得。(因“xx”正在筹建,通电时间待定)

    3、完成xx溪源项目临时用电增容通电确保项目现场施工进度。

    4、完成xx新城第一学校项目临电通电及后期增容迁改等手续。(xx溪源、xx新城第一学校项目正式用电资料均已报入供电局)天然气:

    1、完成xx项目天然气支线工程报建,签订合同并完成项目交底进场施工手续。(移交项目部,具体进场施工时间根据现场施工进度决定)

    2、完成xx广场项目天然气支线工程报建,签订合同并完成项目交底进场施工手续。(因项目现场不具备天然气施工条件,具体进场时间由项目部沟通)规划审查、消防、人防:

    1、完成xx源、xx新城第一学校项目总平面及单体施工图规划、消防、人防、绿化、节能等审查。测绘:

    1、完成xx项目、xx新城第一学校项目定验线复合。

    2、完成王寺城改、秦时明月项目地形图购买及红线图绘制。配合部门及其它部门:

    1、配合完成xx新城第一学校项目在市立项及相关审批手续的办理。

    2、配合完xx域溪源b区、xx城市广场项目国有土地证的取得。

    3、配合完成xx溪源、xx城市广场、xx新城第一学校项目防雷检测相关手续办理。

    4、配合完成部门工作标准化流程、合同审核及会签相关工作。

    3、配合财务部完成全年相关

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  • 地产的试用期工作总结六篇 地产的试用期工作总结【篇1】

    三个月的试用期一晃而过,转眼间已接近尾声。在这三个月中,学到了很多以前未曾涉及的东西,我想这不仅是工作,更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。在此十分感谢公司的领导和同事们对我的指导、支持和帮助。

    在此期间,我深刻地体会到了公司的每个人踏实认真的工作态度,让我更加的告诫自己,把工作做好做细.每个公司的制度和规定在细节上虽稍有区别,但大体方向和宗旨却都相同.所以,很快我就适应了这里的工作流程,尽量配合大家的工作.虽然也有一些不当之处,但是我都积极改正,避免下次再犯.所以,很快的,我就融入了信达置业这个大家庭,并认真做好自己的本职工作.对我而言,不论在哪里,在哪个公司,只要我能有幸成为其中的一员,我都将以最饱满的热情,认真的态度,诚恳的为人,积极的工作融入其中.这是作为一个员工基本的原则.团队精神是每个公司都倡导的美德.我认为,公司要发展,彼此的合作协调是很重要的没有各个部门和各位同事的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处。

    记得在第一个月的时候,在我们项目的施工现场中间有一根高压电线杆,在工程部经理指导和带领下,完成了与电力公司相关人员的接洽,商量,出移除电线杆和电缆的方案,最后按照方案的内容和步骤顺利的移除了场内的高压电线杆。在南面施工围墙砌筑位置的问题上,在南邻近的居民阻挠的情况下,坚决执行公司领导正确的指示,最后也顺利的在原来的建筑红线的位置边上砌筑了施工围墙,解决了建设项目必须封闭施工的难题。在之后的销售楼的定位上,我不厌其烦的屡次把施工单位的放样人员请来,把销售部南侧的主楼位置的最北段轴线和西灿轴线定位在场地上,把北立面所有的突出外立面的构件均仔细的进行查看,以便最后确定销售楼的具体位置和主楼的准确间距。在销售楼的立面和室内平面布置上也屡次请示部门经理和公司高层,以求最佳方案。经公司高层讨论和定夺后,我立即把决策的方案反馈给设计单位相关人员进行设计,再出蓝图。在此项工作上,由于原先销售楼的位置堆满垃圾和杂草丛生,我没有弄清该处的所有地下管线和准确的管线走向,导致了原先最佳方案的更改,在此问题上,我感觉自己做得还不够仔细,但是“吃一堑,长一智”,我将积极改正,避免再犯。在施工现场的管理上,我能够预知在当前的施工工序上,如果不按照施工规范和设计图纸进行施工,会导致如

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  • 地产的试用期工作总结5篇

    也许你已经积累了不少类型的范文了吧?文档能够帮助我们更好地开展市场调研,我们可以在日常中多翻翻范文模板。范文能够运用到我们生活的方方面面,经过我们仔细整理以下为大家整理了“地产的试用期工作总结”的相关资料,一边享受阅读一边也别忘了分享这篇文章给身边的朋友!

    地产的试用期工作总结(篇1)

    尊敬的公司领导:

    时光荏苒,转眼已过去了三个月的试用期。经过这段时间的工作实践和学习,我感受深刻,也有了不少的心得和体会。在此,我就我的试用期工作情况进行总结,并对未来工作提出一些建议和思考,希望能够得到您的指导和启示,也为公司贡献自己的力量。

    一、 工作内容

    试用期主要负责公司项目的土建工程管理,包括项目施工进度跟踪、质量控制、安全管理、工程预算等方面的掌控。具体来讲,我完成了以下几个方面的工作:

    1. 施工进度跟踪:根据项目计划,跟踪施工进度,及时发现和解决进展中的问题,确保工程按时完成;

    2. 质量控制:制定并执行项目质量管理计划,监控质量验收工作,并在确保质量的前提下尽量降低工程成本;

    3. 安全管理:负责制定并监督实施项目安全管理计划,严格把控安全生产工作,确保项目安全生产稳定;

    4. 工程预算:编制和审核项目工程预算,及时掌握工程造价情况,做到合理控制项目成本。

    以上工作,我在与同事们配合的基础上,完成了相当不错的水平。尤其是在质量控制和安全管理方面,我的工作得到了同事和领导的认可。

    二、 成果与不足

    在上述工作的实践过程中,我取得了一些成果,也有不少不足和需要进一步加强的地方:

    1. 成果:

    (1)有效控制工程进度:第一个月,才接手了一个刚刚开工的项目,然而,通过协调各方资源,我的团队成功完成了整个方案,突破了建设周期,早日完成了项目,顺利交付。

    (2)严格质量控制:入职第二个月,我针对工程质量问题作出了大量调查研究、梳理工作规程、推广新技术,提高了质量管理和监管的效率,同时,也获得了该项目业主的好评。

    (3)精细化成本控制:入职第三个月,我进一步从工程预算和施工进度上考虑控制成本,采用数学分析和逆向精细管理的方法,成功降低了项目成本,提高了项目盈利水平。

    2. 不足:

    (1)管理经验有所欠缺:在项目管理过程中,还存在着管理经验不足的情况,需要加强自己的经验积累、知识储备和业务能力提升,逐步成长为专业的项目经理。

    (2)沟通协调需要提升:与业主、承包商、监理等方面的

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